Майстер управління

БІЗНЕС ТРЕНІНГ ВІТАЛІЯ МАЙСТРЕНКА

За моїми особистими спостереженнями, багато організацій зазнають суттєвих втрат від неефективного менеджменту, у вигляді недоотриманого прибутку та зупинки у розвитку. Цей тренінг допоможе переглянути ваше управління та знайти зони зростання, як свої особисті, так і організації.

Результат тренінгу

Сформуєте системний підхід до управління організацією
Дізнаєтеся як застосовувати інструменти з різних концепцій управління
Навчіться застосовувати показники ефективності KPI's та інші метрики
Освоїте інструменти таймменеджменту та підвищення особистої ефективності
Розвинете спосіб мислення, необхідний для ефективного управління
Навчитеся планувати, доносити плани до співробітників та залучати їх до реалізації
Побачите свої зони зростання, а також отримаєте імпульс та інструменти для розвитку

Методи

Інтерактивна подача інформації (НЕ лекція), практичні вправи, ділові ігри, воркшопи з вирішення конкретних завдань, мозкові штурми, розбори кейсів

Учасники

Активно взаємодіють як один з одним, так і з тренером, формують навички, набувають імпульсу для подальшого професійного розвитку

Тренер

Підтримує залученість групи, демонструє техніки та навички, відповідає на запитання, допомагає вирішувати специфічні робочі ситуації

Тренінг

Максимально адаптований до ринку, вправи-завдання та відпрацювання навичок проходять з використанням специфіки діяльності учасників

Робочий зошит

Роздатковий матеріал практичної спрямованості з теоретичним матеріалом, прикладами та розділами для робочих нотаток

Напрацювання

Отримані під час тренінгу – готові рішення, техніки, прийоми, алгоритми дій, скрипти, ефективні фрази – впроваджуються у робоче середовище компанії

Програма бізнес-тренінгу з управління персоналом

Особистість керівника

Вимоги сьогоднішнього ринку до особи управлінця
Які психологічні особливості та особисті якості роблять керівників ефективними управлінцями?
Як розвинути в собі максимальну функціональність та компетенції управлінця.
Переконання та установки у роботі з персоналом, що ведуть до результату.
Підводні каміння на шляху самореалізації управлінця.
Проактивне та реактивне мислення керівника.

Практикум: «Дослідження власних обмежуючих та розвиваючих упереджень щодо управління».

Управління особистою ефективністю

Тайм менеджмент. Як ефективно керувати своїм часом?
Матриця пріоритетів керівника.
Розподіл робочого дня управлінця.
«Розкрадачі» часу, видимі та невидимі.
Енерго-менеджмент. Як ефективно керувати своєю енергією протягом дня?
Як ефективно вирішувати щоденні завдання із мінімальними енерговитратами.
Що робити, якщо є кілька найважливіших завдань одночасно?
Практикум: "Формування індивідуального плану на день/тиждень".
Залучення команди до процесу планування.
Як проводити командне цілепокладання та планування?
Огляд методів та інструментів фасилітації/модерації (технології залучення співробітників).
Як залучити та захопити до реалізації весь виконавський персонал?

Як взяти найкорисніше з різних парадигм управління організаціями

Управління за цілями. Ставимо розумні цілі

- Принципи управління за цілями.
- Різні нотації (способи) техніки встановлення цілей SMART.
- Як вибрати свою нотацію до SMART?
- Як побудувати дерево цілей?
- Як якісно розкласти ціль на підцілі?
- Як перевірити ціль на реалізованість?
- 5 міфів про постановку цілей.

Практикум: «Постановка SMART-цілі (за індивідуальною нотацією)».

Ефективне планування

- Види планування. Горизонт планування.
- Як розкласти (декомпозувати) Ціль на завдання/дії? Черговість/Пріоритезація дій.
- Як побудувати Дерево стратегії та тактики.
- Як сформувати страхові доробки часу (буфера) для можливих «форс-мажорів»?
- Як визначити критерії успіху виконання окремих дій?
- Як визначити відповідальних, щоб робота не завалилася?
- Матриця відповідальності.
- Графіки та діаграми планування, варіанти візуалізації.
- Як заздалегідь побачити «підводне каміння» на шляху реалізації?
- Програми та веб-сервіси (платні та безкоштовні) для планування та командної роботи.

Практикум: «Планування реалізації Цілі».

Показники ефективності

- Плутанина в поняттях: KPI’s, індикатори, метрики, продуктивність, ефективність, результативність – як у всьому цьому розібратися?
- Навіщо потрібні KPI’s? Коли настає потреба впровадження KPI-системи в організацію?
- Стратегічні/Оперативні, Випереджаючі/Запізнювальні, Індивідуальні/Командні, Кількісні/Якісні, Абсолютні/Відносні показники.
- Вдалі приклади застосування KPI-системи. Невдалі приклади застосування KPI-системи.
- 7 найчастіших помилок застосування KPI.

Практикум: «Формуємо свою KPI-систему».

Передача, ініціація, прийняття плану співробітниками та всім колективом.

- Як донести до співробітника індивідуальну Ціль та залучити до реалізації?
- Як залучити та захопити в реалізацію весь виконавський персонал?
- ТОП 5 чого не можна робити при донесенні Цілей та Планів до співробітників?

Залучення команди до процесу планування.

- Залучення команди до процесу планування.
- Як проводити командне цілепокладання та планування?
- Огляд методів та інструментів фасилітації/модерації (технології залучення співробітників).
- Як залучити та захопити до реалізації весь виконавський персонал?

Завершення тренінгу

Отримуємо…

Готові приклади фраз для управліннських комунікацій, скрипти, стратегії, стандарти, чек-листи, які будуть сформовані на основі матеріалу, що викладається.

Також…

Тренінг максимально адаптується під
специфіку організації. Усі вправи будуються на робочих кейсах співробітників.

При цьому

За узгодженням — проводиться
дотренінгова діагностика, а також
післятренінговий супровід.

Тренінги

Я пропоную програми тренінгів на різні теми

Зростання продажів
Управління. Лідерство
Переговори

Медіа

Інтерв'ю на найбільших телеканалах України

Мої клієнти

Фото

Дивитися ще

Етапи співробітництва

1Деталізація запиту

Уточнення запиту.
Очна або онлайн-зустріч. Аналіз поточної ситуації, уточнення теми, формату, мети, завдань, навичок, що тренуються, кінцевих
результатів тренінгу, побажань, складу учасників тощо.
Обговорення етапів консалтингового проекту та їх наповнення.
Укладання договору на проведення навчання та NDA (при необхідності).

2Підготовчий етап

Анкетування керівника співробітників, які проходитимуть навчання.
Анкетування співробітників, які проходитимуть навчання.
За потреби додаткова діагностика дотренінгового рівня знань, навичок та умінь учасників на тему тренінгу.
Розробка та узгодження програми тренінгу (або серії тренінгів).
Розробка та друк робочого зошита, обсягом не менше 30 сторінок інформації з теми тренінгу, включаючи рекомендації з літератури та фільмів.
Погодження інструментів впровадження та контролю (самостійного або за допомогою керівника) отриманих знань та навичок у практичну діяльність учасників.

3Проведення тренінгу

Проведення тренінгу (серії тренінгів) за узгодженою програмою.
Інтерактивні форми навчання, практикуми, рольові відпрацювання в парах/трійках, воркшопи, мозкові штурми, розбір кейсів, відповіді на запитання, активна робота з учасниками.
За погодженням можливий перегляд та розбір навчального фільму у нетренінговий час, увечері першого дня (при дводенному форматі).
Навчання впровадженню отриманих знань та навичок у свою практичну діяльність.
Підбиття підсумків тренінгу.
Вручення сертифікатів на кожного учасника (і/або на компанію за бажанням замовника).

4Заключний етап

За погодженням, контроль тренером, застосування здобутих знань та навичок учасниками. Прийнятний формат обговорюється із замовником.
Рекомендації щодо подальшого розвитку.
Можливий перехід до консалтингового проекту.
Підписання акту виконаних робіт.