Виталий Майстренко

Лидерство. Мотивация.
Управление персоналом
Бизнес тренинг Виталия Майстренко

Детали тренинга

Лидерство. Мотивация. Управление персоналом

Понимание принципов мотивации – это один из ключевых навыков современного руководителя. Незнание этих принципов дорого обходится бизнесу

Люди это главный ресурс — слышим мы отовсюду. Но как им эффективно управлять? Можно ли обеспечивать результат и одновременно сохранять человеческие отношения с сотрудниками? Как мотивировать и вдохновлять? Как контролировать и не уничтожить инициативу? Как помочь сотруднику, у которого «что-то пошло не так»? На эти и другие вопросы, и дает ответ, этот тренинг по управлению персоналом.

Бизнес тренинг "Лидерство. Мотивация. Управление персоналом" доступен в виде дистанционного обучения, как on-line курс, с учебными модулями и домашними заданиями.

Тренинг направлен на:

Опыт Практика знания

Программа бизнес тренинга по лидерству, мотивации и управлению персоналом

Личность руководителя

  • Требования сегодняшнего рынка к личности управленца.
  • Какие психологические особенности и личностные качества делают руководителей эффективными управленцами?
  • Убеждения и установки в работе с персоналом, ведущие к результату.
  • Подводные камни на пути самореализации управленца.
  • Проактивное и реактивное мышление руководителя.

Практикум: «Исследование собственных ограничивающих и развивающих предубеждений в отношении управления персоналом».

Лидерство и Харизма

  • Что такое Лидерство в управлении персоналом?
  • Как сделать самодиагностику своих лидерских качеств?
  • Как выстраивать Авторитет в коллективе?
  • Как влиять на сотрудников, не используя свой статус/должность?
  • Как развивать свои лидерские качества?
  • Амбиции лидера. Когда это хорошо, а когда не очень?
  • Что такое Харизма? Можно ли ее сформировать? Если можно, то как?
  • Уровни влияния Лидерства и Харизмы.

Практикум: «Составление своего набора лидерских качеств».

Стили управления. Ситуационное руководство. Уровни зрелости

  • Обзор подходов и теорий Стилей управления и Ситуационного руководства.
  • Какие стили управления мне сейчас необходимы в моей организации?
  • Как научиться управлять сотрудниками в зависимости от ситуации?
  • Как быстро переключаться между стилями управления?
  • Когда необходимо «включить директора», а когда его лучше «выключить»?
  • Стили управления в зависимости от уровня Спиральной динамики, на которой находится, и к которой стремиться организация.

Практикум: «Определение уровней зрелости и управленческая коммуникация»

Мотивация персонала. Как разбираться в людях?

  • Обзор подходов, методик, теорий мотивации персонала: что полезного можно взять для себя.
  • Как определять, что движет сотрудниками?
  • Внешние и внутренние мотивы.
  • Пусковые поведенческие механизмы (триггеры).
  • Какие неосознаваемые программы, установки, убеждения влияют на поведение сотрудников?
  • Как выстроить управленческую коммуникацию, с каждым сотрудником, на языке его потребностей/мотивов?
  • Выбор метода нематериальной мотивации в зависимости от уровня зрелости.
  • Наказания. Как, когда и кому нужны?
  • Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации сотрудника.

Практикум: «Определение мотивов».

Делегирование. Контроль

  • Что такое делегирование? Что, как и когда нужно делегировать?
  • Как вдохновить сотрудника на новые функции/полномочия?
  • Алгоритм делегирования.
  • Делегирование в стиле коучинг.
  • Делегирование как способ усиления позиции руководителя.
  • Делегирование и распределение ответственности.
  • Как контролировать то, что было делегировано, чтобы не уничтожить инициативу сотрудника?
  • Степень и способы контроля.
  • Как контролировать выполнение плановых показателей сотрудниками?
  • Ежедневный контроль процессов и действий.
  • Контроль выполнения стандартов.

Практикум: «Делегирование важной функции/задачи и формирование системы контроля».

Управленческая коммуникация. Управление обратной связью

  • Виды управленческой коммуникации.
  • Техники получения и предоставления обратной связи сотрудникам.
  • Как критиковать, чтобы сотрудник не закрылся, а изменил свое поведение к лучшему?
  • Корректирующая и развивающая обратная связь.
  • Обратная связь до и после события.
  • Как дать конструктивную обратную связь после негативного проступка сотрудника?

Практикум: «Обратная связь после негативного проступка сотрудника».

Сложные вопросы при работе с персоналом

  • Сложные вопросы при следующих ситуациях с сотрудниками:
    1.     отсутствие профессионального роста;
    2.     стагнация или спад результатов;
    3.     низкий уровень амбиций;
    4.     нежелание расти, меняться и развиваться;
    5.     возникновение «звездной болезни»;
    6.     саботаж, самосаботаж и сопротивление;
    7.     отсутствие лояльности к руководителю, компании, бренду/товару/услуге.
  • Конфликтные ситуации в отношениях «руководитель-подчиненный».
  • Что делать если сотрудник (ки) манипулирует руководителем?
  • Как выявить манипуляцию?
  • Способы противодействия манипуляциям.
  • Если «напали» на Вас: конструктивное разрешение или эскалация конфликта.
  • Технологии отстройки от манипуляций и давления. Вербальные и системные методы.
  • Эффективные фразы в противодействии манипуляции.

Практикум: «Отстройка от манипуляции сотрудника».

Продажи

Управление. Лидерство

Управление в продажах

Переговоры

01

Получаем...

Готовые управленческие инструменты, стратегии, стандарты, чек-листы, которые будут сформированы на основании преподаваемого материала.

02

также...

Тренинг максимально адаптируется под специфику организации. Все упражнения строятся на рабочих кейсах сотрудников. 

03

При этом

По согласованию — проводится дотренинговая диагностика, а также послетренинговое сопровождение.

Как заказать корпоративный тренинг?

Корпоративный тренинг по управлению персоналом, адаптированный под вашу компанию

Звоните, или оставьте сообщение тренеру

Фасилитатор Майстренко Виталий

Как заказать тренинг?

Закажите тренинг, адаптированный под вашу компанию

Контакты для связи