Виталий Майстренко

Мастер управления
Бизнес тренинг Виталия Майстренко

Детали тренинга

Мастер управления

В современном высокоскоростном мире, организации очень дорого платят за неэффективный менеджмент, останавливаются в развитии, и недополучают прибыль. Тренинг Мастер управления, поможет посмотреть на ваше управление со стороны, найти зоны роста, и получить недостающие навыки.

Бизнес тренинг "Мастер управления" доступен в виде дистанционного обучения, как on-line курс, с учебными модулями и домашними заданиями.

Результат тренинга

Опыт Практика знания

Программа бизнес тренинга по управлению персоналом

Личность руководителя

  • Требования сегодняшнего рынка к личности управленца.
  • Какие психологические особенности и личностные качества делают эффективными руководителей?
  • Как развить в себе максимальную функциональность и компетенции управленца.
  • Убеждения и установки руководителя, ведущие к результату.
  • Подводные камни на пути самореализации управленца.
  • Проактивное и реактивное мышление.

Практикум: «Исследование собственных ограничивающих и развивающих предубеждений в отношении управления».

Управление личной эффективностью

  • Тайм-менеджмент. Как эффективно управлять своим временем?
  • Матрица приоритетов руководителя.
  • Распределение рабочего времени управленца.
  • «Расхитители» времени, видимые и невидимые.
  • Энерго-менеджмент. Как эффективно управлять своей энергией в течение дня?
  • Как эффективно решать ежедневные задачи с минимальными энергозатратами.
  • Что делать, если есть несколько важных задач одновременно?
  • Практикум: «Формирование индивидуального плана на день/неделю».
  • Вовлечение команды в процесс планирования.
  • Как проводить командное целеполагание и планирование?
  • Обзор методов и инструментов фасилитации (технологии вовлечения сотрудников).
  • Показатели необходимости сессий командного планирования.
  • Как вовлечь и увлечь в реализацию весь исполнительский персонал?

Как взять самое полезное из разных парадигм управления организациями

  • Управление по Целям. 
  • Процессное управление (по бизнес-процессам).
  • Управление по Ценностям.
  • «Плоские» структуры, «Бирюзовые организации», децентрализация.
  • Совместимость парадигм управления – что комбинировать, в каких соотношениях и в какой последовательности внедрять?

Управление по целям. Ставим умные цели

  • Принципы управления по целям.
  • Различные нотации техники постановки целей SMART.
  • Как выбрать свою нотацию к SMARTу?
  • Как построить дерево Целей?
  • Как качественно разложить Цель на подцели?
  • Как проверить Цель на реализуемость?
  • 5 мифов о постановке целей.

Практикум: «Постановка SMART-цели (по индивидуальной нотации)».

Эффективное планирование

  • Виды планирования. Горизонт планирования.
  • Как разложить (декомпозировать) Цель на задачи/действия? Очередность/приоритезация действий.
  • Дерево стратегии и тактики.
  • Как сформировать страховые заделы (буфера) для возможных «форс-мажоров»?
  • Как определить критерии успеха выполнения отдельных действий?
  • Как определить ответственных, чтобы работа не «завалилась»?
  • Матрица ответственности.
  • Графики и диаграммы планирования, варианты визуализации.
  • Как заранее увидеть «подводные камни» на пути реализации?
  • Программы и веб-сервисы (платные и бесплатные) для планирования.

Практикум: «Планирование исполнения Цели».

Передача, инициация, принятие плана сотрудниками и всем коллективом.

  • Как донести до сотрудника индивидуальную Цель и вовлечь в реализацию?
  • Как вовлечь и увлечь в реализацию весь исполнительский персонал?
  • ТОП 5 чего нельзя делать при донесении Целей и Планов до сотрудников?

Показатели эффективности

  • Как разобраться с понятиями: KPI’s, индикаторы, метрики, показатели -продуктивности, -эффективности, -результативности?
  • Для чего нужны KPI’s? Когда наступает необходимость внедрения KPI-системы в организацию.
  • Стратегические/Оперативные, Опережающие/Запаздывающие, Индивидуальные/Командные, Количественные/Качественные, Абсолютные/Относительные показатели.
  • Удачные примеры внедрения KPI-системы. Неудачные примеры внедрения KPI-системы.
  • 7 ошибок внедрения KPI.

Практикум: «Формируем свою KPI-систему».

Продажи

Управление. Лидерство

Управление в продажах

Переговоры

01

Получаем...

Готовые управленческие инструменты, стратегии, стандарты, чек-листы, которые будут сформированы на основании преподаваемого материала.

02

также...

Тренинг максимально адаптируется под специфику организации. Все упражнения строятся на рабочих кейсах сотрудников. 

03

При этом

По согласованию — проводится дотренинговая диагностика, а также послетренинговое сопровождение.

Как заказать корпоративный тренинг?

Корпоративный тренинг по управлению, адаптированный под вашу компанию

Звоните, или оставьте сообщение тренеру

Фасилитатор Майстренко Виталий

Как заказать тренинг?

Закажите тренинг, адаптированный под вашу компанию

Контакты для связи