Лидерство. Мотивация.
Управление персоналом
Бизнес тренинг Виталия Майстренко
Детали тренинга
Лидерство. Мотивация. Управление персоналом
Понимание принципов мотивации – это один из ключевых навыков современного руководителя. Незнание этих принципов дорого обходится бизнесу
Люди это главный ресурс — слышим мы отовсюду. Но как им эффективно управлять? Можно ли обеспечивать результат и одновременно сохранять человеческие отношения с сотрудниками? Как мотивировать и вдохновлять? Как контролировать и не уничтожить инициативу? Как помочь сотруднику, у которого «что-то пошло не так»? На эти и другие вопросы, и дает ответ, этот тренинг по управлению персоналом.
Бизнес тренинг «Лидерство. Мотивация. Управление персоналом» доступен в виде дистанционного обучения, как on-line курс, с учебными модулями и домашними заданиями.
Тренинг направлен на:
Опыт Практика знания
- Проработку собственных предубеждений и стереотипов в отношении управления персоналом
- Понимание определений Лидерство и Харизма, и как их можно в себе воспитать
- Умение наращивать свой авторитет и способность вести за собой
- Обучение мотивации — как говорить на языке потребностей и ценностей сотрудников
- Определение уровня зрелости сотрудника, а также умение мотивировать его для выхода на новый уровень
- Как разбираться в людях? — мотивы, стереотипы, пусковые поведенческие механизмы
- Обучение конструктивно давать и получать обратную связь, критиковать, стимулировать коллег к действию, взывать к совести, и т.п.
- Умение работать с такими трудными вопросами как саботаж, сопротивление, нежелание профессионального развития, манипуляции, и др.
Программа бизнес тренинга по лидерству, мотивации и управлению персоналом
Личность руководителя
- Требования сегодняшнего рынка к личности управленца.
- Какие психологические особенности и личностные качества делают руководителей эффективными управленцами?
- Убеждения и установки в работе с персоналом, ведущие к результату.
- Подводные камни на пути самореализации управленца.
- Проактивное и реактивное мышление руководителя.
Практикум: «Исследование собственных ограничивающих и развивающих предубеждений в отношении управления персоналом».
Лидерство и Харизма
- Что такое Лидерство в управлении персоналом?
- Как сделать самодиагностику своих лидерских качеств?
- Как выстраивать Авторитет в коллективе?
- Как влиять на сотрудников, не используя свой статус/должность?
- Как развивать свои лидерские качества?
- Амбиции лидера. Когда это хорошо, а когда не очень?
- Что такое Харизма? Можно ли ее сформировать? Если можно, то как?
- Уровни влияния Лидерства и Харизмы.
Практикум: «Составление своего набора лидерских качеств».
Стили управления. Ситуационное руководство. Уровни зрелости
- Обзор подходов и теорий Стилей управления и Ситуационного руководства.
- Какие стили управления мне сейчас необходимы в моей организации?
- Как научиться управлять сотрудниками в зависимости от ситуации?
- Как быстро переключаться между стилями управления?
- Когда необходимо «включить директора», а когда его лучше «выключить»?
- Стили управления в зависимости от уровня Спиральной динамики, на которой находится, и к которой стремиться организация.
Практикум: «Определение уровней зрелости и управленческая коммуникация»
Мотивация персонала. Как разбираться в людях?
- Обзор подходов, методик, теорий мотивации персонала: что полезного можно взять для себя.
- Как определять, что движет сотрудниками?
- Внешние и внутренние мотивы.
- Пусковые поведенческие механизмы (триггеры).
- Какие неосознаваемые программы, установки, убеждения влияют на поведение сотрудников?
- Как выстроить управленческую коммуникацию, с каждым сотрудником, на языке его потребностей/мотивов?
- Выбор метода нематериальной мотивации в зависимости от уровня зрелости.
- Наказания. Как, когда и кому нужны?
- Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации сотрудника.
Практикум: «Определение мотивов».
Делегирование. Контроль
- Что такое делегирование? Что, как и когда нужно делегировать?
- Как вдохновить сотрудника на новые функции/полномочия?
- Алгоритм делегирования.
- Делегирование в стиле коучинг.
- Делегирование как способ усиления позиции руководителя.
- Делегирование и распределение ответственности.
- Как контролировать то, что было делегировано, чтобы не уничтожить инициативу сотрудника?
- Степень и способы контроля.
- Как контролировать выполнение плановых показателей сотрудниками?
- Ежедневный контроль процессов и действий.
- Контроль выполнения стандартов.
Практикум: «Делегирование важной функции/задачи и формирование системы контроля».
Управленческая коммуникация. Управление обратной связью
- Виды управленческой коммуникации.
- Техники получения и предоставления обратной связи сотрудникам.
- Как критиковать, чтобы сотрудник не закрылся, а изменил свое поведение к лучшему?
- Корректирующая и развивающая обратная связь.
- Обратная связь до и после события.
- Как дать конструктивную обратную связь после негативного проступка сотрудника?
Практикум: «Обратная связь после негативного проступка сотрудника».
Сложные вопросы при работе с персоналом
- Сложные вопросы при следующих ситуациях с сотрудниками:
- отсутствие профессионального роста;
- стагнация или спад результатов;
- низкий уровень амбиций;
- нежелание расти, меняться и развиваться;
- возникновение «звездной болезни»;
- саботаж, самосаботаж и сопротивление;
- отсутствие лояльности к руководителю, компании, бренду/товару/услуге.
- Конфликтные ситуации в отношениях «руководитель-подчиненный».
- Что делать если сотрудник (ки) манипулирует руководителем?
- Как выявить манипуляцию?
- Способы противодействия манипуляциям.
- Если «напали» на Вас: конструктивное разрешение или эскалация конфликта.
- Технологии отстройки от манипуляций и давления. Вербальные и системные методы.
- Эффективные фразы в противодействии манипуляции.
Практикум: «Отстройка от манипуляции сотрудника».
- Завершение тренинга
- Список литературы и фильмов для саморазвития
- Рекомендации по дальнейшему развитию
- Обратная связь участников
- Обратная связь тренера
- Вручение сертификатов
01
Получаем…
Готовые управленческие инструменты, стратегии, стандарты, чек-листы, которые будут сформированы на основании преподаваемого материала.
02
также…
Тренинг максимально адаптируется под специфику организации. Все упражнения строятся на рабочих кейсах сотрудников.
03
При этом
По согласованию — проводится дотренинговая диагностика, а также послетренинговое сопровождение.
- Бизнес тренинг «Лидерство. Мотивация. Управление персоналом»
Получить программу тренинга и презентацию тренера в PDF
Также вам может быть интересно
Похожие тренинги, практики, курсы
Возможно вас могут заинтересовать другие тренинги
Тренинги по категориям
- Продажи
- Управление. Лидерство
- Управление в продажах
- Переговоры
Мастер управления
Детальнее
Конструктивное взаимодействие в коллективе для достижения общей Цели
Детальнее
Управление дебиторской задолженностью и возврат долгов
Детальнее
Переговоры в закупках. Как закупать выгодно?
Детальнее
Построение Отдела продаж
Детальнее
Удаленная работа. Управление личной эффективностью
Детальнее
Связаться с тренером
Как заказать корпоративный тренинг?
Корпоративный тренинг по управлению персоналом, адаптированный под вашу компанию
Звоните, или оставьте сообщение тренеру