Виталий Майстренко

Лидерство. Мотивация.
Управление персоналом
Бизнес тренинг Виталия Майстренко

Детали тренинга

Лидерство. Мотивация. Управление персоналом

Понимание принципов мотивации – это один из ключевых навыков современного руководителя. Незнание этих принципов дорого обходится бизнесу

Люди это главный ресурс — слышим мы отовсюду. Но как им эффективно управлять? Можно ли обеспечивать результат и одновременно сохранять человеческие отношения с сотрудниками? Как мотивировать и вдохновлять? Как контролировать и не уничтожить инициативу? Как помочь сотруднику, у которого «что-то пошло не так»? На эти и другие вопросы, и дает ответ, этот тренинг по управлению персоналом.

Бизнес тренинг «Лидерство. Мотивация. Управление персоналом» доступен в виде дистанционного обучения, как on-line курс, с учебными модулями и домашними заданиями.

Тренинг направлен на:

Опыт Практика знания

  • Проработку собственных предубеждений и стереотипов в отношении управления персоналом
  • Понимание определений Лидерство и Харизма, и как их можно в себе воспитать
  • Умение наращивать свой авторитет и способность вести за собой
  • Обучение мотивации — как говорить на языке потребностей и ценностей сотрудников
  • Определение уровня зрелости сотрудника, а также умение мотивировать его для выхода на новый уровень
  • Как разбираться в людях? — мотивы, стереотипы, пусковые поведенческие механизмы
  • Обучение конструктивно давать и получать обратную связь, критиковать, стимулировать коллег к действию, взывать к совести, и т.п.
  • Умение работать с такими трудными вопросами как саботаж, сопротивление, нежелание профессионального развития, манипуляции, и др.

Программа бизнес тренинга по лидерству, мотивации и управлению персоналом

Личность руководителя

  • Требования сегодняшнего рынка к личности управленца.
  • Какие психологические особенности и личностные качества делают руководителей эффективными управленцами?
  • Убеждения и установки в работе с персоналом, ведущие к результату.
  • Подводные камни на пути самореализации управленца.
  • Проактивное и реактивное мышление руководителя.

Практикум: «Исследование собственных ограничивающих и развивающих предубеждений в отношении управления персоналом».

Лидерство и Харизма

  • Что такое Лидерство в управлении персоналом?
  • Как сделать самодиагностику своих лидерских качеств?
  • Как выстраивать Авторитет в коллективе?
  • Как влиять на сотрудников, не используя свой статус/должность?
  • Как развивать свои лидерские качества?
  • Амбиции лидера. Когда это хорошо, а когда не очень?
  • Что такое Харизма? Можно ли ее сформировать? Если можно, то как?
  • Уровни влияния Лидерства и Харизмы.

Практикум: «Составление своего набора лидерских качеств».

Стили управления. Ситуационное руководство. Уровни зрелости

  • Обзор подходов и теорий Стилей управления и Ситуационного руководства.
  • Какие стили управления мне сейчас необходимы в моей организации?
  • Как научиться управлять сотрудниками в зависимости от ситуации?
  • Как быстро переключаться между стилями управления?
  • Когда необходимо «включить директора», а когда его лучше «выключить»?
  • Стили управления в зависимости от уровня Спиральной динамики, на которой находится, и к которой стремиться организация.

Практикум: «Определение уровней зрелости и управленческая коммуникация»

Мотивация персонала. Как разбираться в людях?

  • Обзор подходов, методик, теорий мотивации персонала: что полезного можно взять для себя.
  • Как определять, что движет сотрудниками?
  • Внешние и внутренние мотивы.
  • Пусковые поведенческие механизмы (триггеры).
  • Какие неосознаваемые программы, установки, убеждения влияют на поведение сотрудников?
  • Как выстроить управленческую коммуникацию, с каждым сотрудником, на языке его потребностей/мотивов?
  • Выбор метода нематериальной мотивации в зависимости от уровня зрелости.
  • Наказания. Как, когда и кому нужны?
  • Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации сотрудника.

Практикум: «Определение мотивов».

Делегирование. Контроль

  • Что такое делегирование? Что, как и когда нужно делегировать?
  • Как вдохновить сотрудника на новые функции/полномочия?
  • Алгоритм делегирования.
  • Делегирование в стиле коучинг.
  • Делегирование как способ усиления позиции руководителя.
  • Делегирование и распределение ответственности.
  • Как контролировать то, что было делегировано, чтобы не уничтожить инициативу сотрудника?
  • Степень и способы контроля.
  • Как контролировать выполнение плановых показателей сотрудниками?
  • Ежедневный контроль процессов и действий.
  • Контроль выполнения стандартов.

Практикум: «Делегирование важной функции/задачи и формирование системы контроля».

Управленческая коммуникация. Управление обратной связью

  • Виды управленческой коммуникации.
  • Техники получения и предоставления обратной связи сотрудникам.
  • Как критиковать, чтобы сотрудник не закрылся, а изменил свое поведение к лучшему?
  • Корректирующая и развивающая обратная связь.
  • Обратная связь до и после события.
  • Как дать конструктивную обратную связь после негативного проступка сотрудника?

Практикум: «Обратная связь после негативного проступка сотрудника».

Сложные вопросы при работе с персоналом

  • Сложные вопросы при следующих ситуациях с сотрудниками:
    1.     отсутствие профессионального роста;
    2.     стагнация или спад результатов;
    3.     низкий уровень амбиций;
    4.     нежелание расти, меняться и развиваться;
    5.     возникновение «звездной болезни»;
    6.     саботаж, самосаботаж и сопротивление;
    7.     отсутствие лояльности к руководителю, компании, бренду/товару/услуге.
  • Конфликтные ситуации в отношениях «руководитель-подчиненный».
  • Что делать если сотрудник (ки) манипулирует руководителем?
  • Как выявить манипуляцию?
  • Способы противодействия манипуляциям.
  • Если «напали» на Вас: конструктивное разрешение или эскалация конфликта.
  • Технологии отстройки от манипуляций и давления. Вербальные и системные методы.
  • Эффективные фразы в противодействии манипуляции.

Практикум: «Отстройка от манипуляции сотрудника».

  • Завершение тренинга
  • Список литературы и фильмов для саморазвития
  • Рекомендации по дальнейшему развитию
  • Обратная связь участников
  • Обратная связь тренера
  • Вручение сертификатов


01

Получаем…

Готовые управленческие инструменты, стратегии, стандарты, чек-листы, которые будут сформированы на основании преподаваемого материала.

02

также…

Тренинг максимально адаптируется под специфику организации. Все упражнения строятся на рабочих кейсах сотрудников. 

03

При этом

По согласованию — проводится дотренинговая диагностика, а также послетренинговое сопровождение.

  • Бизнес тренинг «Лидерство. Мотивация. Управление персоналом»


Получить программу тренинга и презентацию тренера в PDF

Также вам может быть интересно

Похожие тренинги, практики, курсы

Возможно вас могут заинтересовать другие тренинги

Тренинги по категориям

  • Продажи
  • Управление. Лидерство
  • Управление в продажах
  • Переговоры


Мастер управления
Детальнее


Конструктивное взаимодействие в коллективе для достижения общей Цели
Детальнее


Управление дебиторской задолженностью и возврат долгов
Детальнее


Переговоры в закупках. Как закупать выгодно?
Детальнее


Построение Отдела продаж
Детальнее


Удаленная работа. Управление личной эффективностью
Детальнее

Связаться с тренером

      

Как заказать корпоративный тренинг?

Корпоративный тренинг по управлению персоналом, адаптированный под вашу компанию

Звоните, или оставьте сообщение тренеру